信息管理
提供項目基本信息、項目管理人員名冊管理、人員工資管理等功能。
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項目參建和監管單位信息
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管理人員信息
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勞務公司信息
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班組信息
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專業分包信息
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材料供應商信息
合同管理
合同管理中涉及的分包合同、供應合同業務分別在其他模塊中予以實現。主要實現合同履約管理（含預算管理）、其他收入管理和統計分析。
圖：收入管理流程
合同履約管理包括施工合同登記、預算管理、節點工程量拆分、變更洽商、現場簽證、材料認價、索賠、甲方報量、結算、往來函件登記管理以及工程款到賬記錄等業務處理。對統計實際完成量以及對人材機資源的實際耗用起到控制作用并實現對比分析。
系統建立工程款回收、支出合同款和結算控制機制，對應收未收、應付未付、應結未結的現象及時預警，有效降低合同履約風險。
財務管理
財務管理模塊主要功能是對施工過程中發生的相關費用進行付款及收款，系統會根據相關崗位完成的單據動態生成工程成本、人員成本、材料成本、機械成本、各種支出分析以及收入分析。
圖：合同欠款情況統計
進度管理
系統通過基準計劃、過程計劃、期間計劃和周計劃等實現對項目進度的監控?；鶞视媱澯糜诨鶞视媱澟c動態計劃的比較，過程計劃用于計劃完成時間跟蹤，期間計劃用于形象進度跟蹤，而周計劃用于生產會議跟蹤。
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開工管理
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計劃進度管理
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實際進度管理
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變更進度管理
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進度糾偏管理
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進度風險預警
通過各種計劃的結合使用，實現了對工程進度的有效控制，風險預警。
及時掌握企業生產產值及指標完成情況，方便輔助決策；提高了統計精確度和工作效率。
物資管理
系統針對物資管理中常見的計劃不準確、不能有效指導采購；材料實際耗用經常超預算量，浪費嚴重，庫存情況難以掌握；材料價格不公開，不透明，公司難以進行價控管理等棘手問題，打通物資管理業務線，有效解決以上問題。
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材料需用計劃編制
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物資采購管理
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庫存和消耗管理
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供應商管理
圖：物資管理流程圖
分包管理
系統提供分包商管理、分包招標管理、分包合同履約管理、價格平臺以及作業人員管理，有效解決在分包合同采購、分管結算以及分包履約評價等環節的問題。
對勞務、專業分包商信息進行集中管理。對供應商履約能力、信譽情況、不良記錄等進行評價，實現供應商信息共享。形成分級的供應商名錄，并不斷維護公司級的供應商名錄，建立長期的緊密合作。
對勞務、專業分包商的準入進行采購招標管理。由項目部提出分包申請，公司統一組織投標資格預審和招標管理。
對勞務分包、專業分包的合同進行全過程管理，對分包項目的合同登記、預算管理、索賠、預結算、結算等業務進行信息化托管，形成清晰準確的分包合同臺帳。
成本管理
成本管理是項目管理和核心，也是系統設計的重點。系統按照“四算對比”為設計理念，以“預算控制實際”為控制手段，可以從“成本科目、核算對象、時間周期、組織機構和施工合同”五個維度進行成本核算，分析成本盈虧情況。系統提供全方位的成本核算臺帳，實現成本追溯，可以一直追溯到業務單據，真實掌握成本發生機構、工程部位、時間、資源量價、操辦人等，以及時采取有的放矢的糾偏措施。
實現價值
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通過導入對投標預算成本、企業目標成本，與施工過程中歸集實際成本，進行三算對比，做到成本及時歸集、及時分析、隨時掌握
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系統以“量價雙控”的實現思路，實現從成本總表、成本指標到人材機資源級的成本分析，提供從粗到細、多維度的成本分析報表，幫助用戶實現動態的成本分析，從而很好的控制成本計劃，對于成本偏差情況及時采取糾偏措施。
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功能
系統以“量價雙控”的實現思路，實現從成本總表、成本指標到人材機資源級的成本分析，提供從粗到細、多維度的成本分析報表，幫助用戶實現動態的成本分析，從而很好的控制成本計劃，對于成本偏差情況及時采取糾偏措施。
質量管理
實現價值
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通過質量計劃管理、質量檢查、實測實量數據分析、質量培訓、整改驗收等PDCA循環管理，全面提升工程質量
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同時進行質量預警，提前做好事中監督工作，減少事故的發生
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系統圍繞質量目標，進行工作策劃、科研管理、技術管理和質量管理。實現追溯質量整改反饋，預警質量風險。
功能
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質量策劃
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質量培訓
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樣板管理
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實測實量
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質量檢查記錄
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質量整改
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質量回訪
安全管理
系統以安全事故預防為指導思想，提供包括安全檢查規范、安全策劃、危險源管理、安全檢查、分包安全、安全管理活動、安全培訓管理、應急管理、事故管理、環境管理、安全投入以及行政保衛管理功能，對安全培訓、檢查記錄、隱患整改情況、整改驗收和整改項統計查詢等進行動態跟蹤和管理，對安全目標達成情況進行統計和查詢，建立安全檢查規范，形成企業安全知識庫。
預警:隱患整改預警,重大危險源提示,安全檢查提示,人員證件到期提示。
對安全管理文檔進行結構化管理，便于施工企業知識的積累。
竣工管理
實現價值
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記錄過程資料情況，跟蹤處理缺陷
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階段性驗收資料電子化保存，確保過程節點資料控制
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通過對資料電子化保存
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系統主要包括：地標規范目錄——建立各地區的地標規范分類模板、文檔模板；竣工驗收管理——記錄竣工驗收過程中的往來文件；工程資料記錄——施工過程中即進行工程資料整理工作；竣工資料組卷——對竣工資料進行分類、組卷、裝盒。
功能
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項目收發文管理
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開工資料管理
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施工資料管理
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過程驗收管控
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竣工資料管理
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項目回訪
風險管理
系統可自定義風險項，設置預警觸發條件、預警級別和預警閥值；并可選擇系統內信息、email、手機短信等多種預警發送方式。風險項設置好之后系統即自動運行，監控風險發生情況，一旦觸發，系統立即按照預設的條件自動發送預警信息，并可推送到首頁信息，實現對關鍵控制點和業務功能的自動預警。
設備管理
實現價值
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隨時掌握設備分布和使用情況，方便調配；
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建立設備供應商信息庫和評價體系，加強管控，優選優用；
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不同的計費方式的租賃機械設備的租賃費用可以自動計算，讓設備租賃和對外經營的結算和對賬更加準確快捷。
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系統包括機械設備資源管理
功能
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供方管理
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設備計劃
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設備臺賬
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保養記錄
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維修記錄
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設備進出場記錄
技術管理
系統通過網上流傳審批方案，減少審批修改環節，建立完整的技術考核和獎勵體系
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方案審批
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技術檢查
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技術培訓
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技術考核
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技術獎勵
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技術知識庫
知識管理
對項目的知識積累和歷史數據進行分類管理，實現信息共享，形成企業的知識資產?？梢酝ㄟ^嚴密的權限控制，來實現的知識資源集中存放、授權訪問。
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促進項目知識“主動”積累
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積極推廣新技術、新工藝的應用和生產力轉換
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普及國家和地方最新規范、標準等，共享電子書刊
流程管理
流程中心主要實現待辦流程的處理；已辦流程、發起流程和所有流程的查詢；審批流的自定義設計，系統通過可視化的界面使得流程配置簡單易用，支持流傳條件設置、回退設置以及流程嵌套設計；對流轉過程的狀態進行監控。
根據企業流程定制，支持企業管理流程的不斷優化；使業務線上的各環節職責更清晰和合理。
系統中心及權限管理
組織機構提供統一的組織機構管理、用戶管理和權限管理?？蓪徫贿M行靈活賦權，上級崗位自動擁有下級崗位的權限。確保系統試用數據和信息的安全性。